■本刊记者/张雄
当博客红红火火地在中国互联网烧了几年之后，多数人怏怏地发现，写博客的冲动和耐心越来越少。SNS网站的花花世界来的正是时候，它让人乐不思蜀，欲罢不能
同样是Facebook模仿者的海内网和校内网，在开心网推出“买卖好友”和“争车位”并取得出师大捷之后，如梦初醒般推出了类似的产品。校内网还宣布举办首届“抢车位”大赛，并自掏腰包奖励获胜者一年东风标致206的使用权，让用户抢车位真正“抢”到汽车。
王兴：从校内到海内
它们早干嘛去了？“那个东西（买卖好友、争车位）只能是随便玩玩，不可能长时间玩下去。”海内网创始人——同时也是校内网的创始人王兴说。再过两个月，海内网将迎来一周岁的生日，但是现在SNS网站的风头却几乎都被开心网抢走了。
2003年，王兴在美国特拉华大学的计算机专业博士已经读了一半，他看到美国的SNS网站已经开始兴起，便决定中止学业。“我当时就知道，这个东西会有前途。互联网是把电脑跟电脑连起来，SNS是把人和人连起来，这是个重大的改变。”圣诞节的时候，王兴带着明确的创业计划满怀激动回到国内。他做了一个叫“多多友”的项目，意为“通过互联网帮大家认识更多朋友”。这个现在已经鲜为人知的网站在它存活的一年时间里，只吸引了两三万用户。
王兴分析第一次创业的挫折，主要在于因为那个时间大环境不成熟。“上网的人还没现在这么多，大家对新的模式的接受程度也不高。自身原因也有，没经验，没资源。也不知道怎么推广，定位也不清晰。总之很多原因。”
在艾瑞咨询分析师许彬看来，2003年的中国互联网确实不适合SNS网站。“在没有成群的用户进入的时候，SNS网站对于个人就是个完全陌生的环境。这跟国外现实人际交往习惯其实是一致的。咱们国内不一样，大家不想跟陌生人打太多交道，而是通过朋友的介绍认识新朋友。”
2004年2月，哈佛大学二年级学生MarkZuckerberg、AndrewMcColum及EduardoSaverin成立了 TheFacebook.Facebook长期坚持只针对大学学生开放注册。之后的半年时间里，Facebook在美国校园里大获全胜。在仔细研究了 Facebook的模式之后，王兴在2005年秋天创立了校内网。“我觉得我们也要做一个更清晰的，针对大学生的SNS网站。现在看来，大学生群体确实是做SNS网站最好的突破点。”
王兴在大学校园的BBS和海报栏里做了一些推广，“前几个月我们看得很清楚，是加速增长的。”王兴的运气稍差了点，一年之后，校内网的资金周转出了问题，他被迫把初具规模的校内网卖给了千橡集团。看到现在校内网在大学生群体中的绝对垄断地位，王兴说他并不后悔，“其实卖的时候都想到过的，当时确实是没办法。要做得很好，必须要大量的资金投入。到目前为止，SNS都不是一个挣钱的东西，还是处在投入的阶段。”
王兴在网站被收购后在校内呆了半年，帮助网站完成整合。第二年5月从校内彻底脱身，王兴又马不停蹄地创立了一个小型的SNS网站：饭否。这个精简版的小网站在IT界反响不错。四个月后他带领他的团队开创海内网，目标人群定位在都市白领。
“办公人群见的东西多，可以选择的东西比较丰富。而且不会像学生那样，有那么多无聊的时间需要打发。他们需要一些有价值的东西。”这次创业，王兴选择了低调，他希望“先埋头把技术做好了再说”。但因为网络名人飞猪得知海内网公测后在博客上发文推介，加上此后几大门户网站科技频道的报道，海内网的访问量开始稳步增长。
